No.1 主题酒店的4大优势

没有淡旺季There is no season

独具特色的主题吸引顾客,不似旅游度假酒店,受多方面的影响而出现淡旺季。

旅游核心吸引力The core of tourism attraction

浓郁的特色是凝聚一个区域或一种文化的存在,是提升城市旅游的核心竞争力。

酒店有效升级The hotel upgrade

由原本一般化的服务升级为个性化的服务,带来与众不同体验,提升酒店品位。

三星投入五星回报Low-input high returns

设计、装饰和服务突破原有局限的文化特质,各种资源便捷灵活打到收益倍增。

No.2 主题酒店的6大形态

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自然生态型水晶大帐城堡野奢酒店

自然生态型裴济波塞冬海底度假村

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历史文化型民国文化主题酒店

历史文化型花半间名宿酒店

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城市风情型克罗帝亚风酒店

城市风情型维德现代主义酒店

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古典现代型卡迪娜欧式酒店

古典现代型米兰风尚主题酒店

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艺术创意型街头死飞主题酒店

艺术创意型甲壳虫乐队主题酒店

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非主流异型南非惊险树屋主题酒店

非主流异型绝妙帐篷主题酒店

No.3 智慧主题酒店设计流程

环境分析与
市场调查
文化梳理
与主题定位
体验产品
设计
酒店功能
体验化设计
纪念品
设计
体验式
五维设计

No.4 主题酒店设计特色服务

No.5 酒店设计案例

资料图

沃尔玛中国区换帅,陈文渊升任总裁兼CEO。

23日,沃尔玛宣布,现任沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊将于3月1日起正式升任沃尔玛中国总裁及首席执行官。

同时,现任山姆会员商店中国业务总裁文安德(Andrew Miles)将被任命为沃尔玛中国副首席执行官,他将继续领导中国山姆会员店。

沃尔玛官方表示,陈文渊于2017年4月1日加入沃尔玛并负责领导沃尔玛中国大卖场业务。

在他的带领下,2017年沃尔玛大卖场和电商业务在财务和营运表现以及顾客满意度等方面均创下历史最佳业绩。

沃尔玛本周公布的最新财报显示,2018财年第4季度(2017年11月-2018年1月),沃尔玛在中国的总销售额增长4.1%,可比销售额增长2.3%,可比客单价增长1.5%。

这一业绩中,沃尔玛电商可谓功不可没。

去年,沃尔玛正式推出京东平台上的沃尔玛官方旗舰店,在京东上形成五大官方旗舰店的矩阵,电商销售爆发式增长,2017年公司增长的50%来自于电商的贡献。

据相关资料显示,加入沃尔玛前,陈文渊曾担任台湾麦当劳总裁一职。在早期的职业生涯中,他曾在新加坡政府任职,而后加入美国波士顿咨询公司并逐步成长为首席咨询师。

此后,他加入麦当劳并在到任台湾之前担任麦当劳战略与分析副总裁,负责亚太、中东和非洲区域的业务。

陈文渊拥有英国牛津大学经济与管理学学士学位以及剑桥大学金融硕士学位。

陈文渊表示,未来,无论是沃尔玛门店,还是山姆会员商店,以及快速发展的电商业务,都将加速创新发展,为顾客打造更丰富的线上线下无缝链接的全渠道体验。

上游新闻记者 徐菊

来源:百家号                                  时间:18-02-25

沃尔玛中国区总裁兼首席执行官终于迎来了一个亚洲面孔,这家全球最大实体零售商过去六年来已经第四次更换该位置的人选。

2 月 23 日沃尔玛宣布,现任沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊将于 3 月 1 日起接替岳明德(Dirk Van den Berghe),正式升任中国总裁及首席执行官,继续向后者汇报。岳明德将仍任沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛加拿大及亚洲区首席执行官。

同时,现任山姆会员店中国业务总裁文安德(Andrew Miles)被任命为沃尔玛中国副首席执行官,他将继续领导中国山姆会员店并向陈文渊汇报。

在陈文渊之前,沃尔玛中国首席执行官频繁更换。2012 年 2 月开始的两年零五个月是超市店员出身的高福澜(Greg Foran),随后他被提拔为沃尔玛亚洲区总裁兼执行官,2014 年 7 月,他又被调至美国执掌沃尔玛的核心本土业务;他在中国区的继任者柯俊贤(Sean Clarke)2011 年加入沃尔玛中国担任首席运营官,他上任首席执行官后主要战略是优化布局,关掉大量盈利不佳的门店,并在三四线城市拓展;2016 年 6 月,这个位置再由加拿大及亚洲区首席执行官岳明德兼任,岳明德也是欧洲培养出来的零售人。

频繁换帅对沃尔玛中国战略的一致性造成了伤害。在这则最新人事任命公布之前,沃尔玛 2 月 20 日公布的 2018 财年 Q4 报告显示,沃尔玛美国电商业务增速大幅放缓,当季利润 21.75 亿美元,同比下跌 42.1%,而沃尔玛在中国的消费额增长了 4.1%——对于在美国大本营陷入和亚马逊激烈竞争的沃尔玛来说,中国市场的重要性现在不仅仅是大而已了,这里的增长潜力也决定了沃尔玛未来的财报好不好看。

但中国市场如今正在上演腾讯和阿里发起的新零售大战,沃尔玛中国这次选中的陈文渊会给这家公司带来什么走向就成了关键。

陈文渊 2017 年 4 月加入沃尔玛中国,负责大卖场业务。这位新加坡出生的职业经理人曾在新加坡政府、美国波士顿咨询公司任职,加入沃尔玛之前是麦当劳台湾的总裁,也就是说他之前没有实体零售运营的经验。

陈文渊加入之后,主要推进了沃尔玛和京东的合作。沃尔玛去年在京东开设了官方旗舰店,和京东到家的合作目前则延伸到了 20 多个城市的 160 余家门店,大卖场里为京东到家开辟了大约 80 平米的拣货区。沃尔玛还表示,公司 2017 年增长的 50% 来自电商的贡献。目前沃尔玛对京东持股 12.1%,是京东第三大股东。

根据凯度消费者指数的数据,沃尔玛在中国市场份额为 5.1%,排名第三,主要的门店开在西南地区。

从陈文渊的履历来看,他在麦当劳的餐饮和积极展店的经验确实很符合如今零售行业的两个主题:迅速圈地开店和餐饮体验业态。

在去年 10 月接受《商业观察家》的采访时陈文渊曾谈到,认为大卖场业态的“潜力还没有完全挖掘出来”,他表示沃尔玛正在摸索紧凑型大卖场以及三四线城市的机会。从包装食品的角度来看超市的生意,他也打算对大卖场的选品做更多的调整。

陈文渊当时还透露,沃尔玛对生鲜业务的规划是其销售增长至少要高出门店销售增长的 2-3 倍。他说目前沃尔玛的生鲜业务是盈利的,2017 年前两个季度生鲜业务实现了 5-10% 的增长。

这些目标能不能实现,可能还是取决于再次更换领导的沃尔玛能否迅速进入当下零售业的竞争状态。20 日的财报公布后,沃尔玛股价当日下跌超过 10% 至 94.11 美元,创 25 年来最大单日跌幅,目前停留在 92.89 美元。

来源:百家号                                        时间:18-02-24

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No.6 关于我们

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